Q-Methoden-Coaching für Minivan-Projekt in China

Im Rahmen eines Minivan-Neuentwicklungsprojekts unterstützten wir ein OEM-Werk in China mit gezieltem Q-Methoden-Coaching zur Befähigung der lokalen Qualitätsverantwortlichen (BRI) und Absicherung des Serienanlaufs.

UNSERE LEISTUNGEN

  • Coaching und methodische Schulung der BRI M-QIs
  • Aufbau einer strukturierten Meeting- und Eskalationskultur
  • Unterstützung bei der Fehlererkennung, -verfolgung und -dokumentation
  • Einführung präventiver Qualitätsmethoden und Risikomanagementprozesse
  • Erstellung von Trainingsunterlagen und Durchführung von Einzelcoachings
  • Schnittstellenkommunikation mit dem deutschen Programm-Team

DER PROJEKTUMFANG

Begleitung der Prototypenphase zur Entwicklung eines 5- bis 7-sitzigen Fahrzeugs für den chinesischen Markt

DIE HERAUSFORDERUNG

Die Qualitätsmethodenkenntnisse bei BRI waren rudimentär, präventive Qualitätssicherung bisher kaum etabliert. Zudem fehlte Erfahrung im Prototypenbau und in der systematischen Problemerkennung. Die Folge war ein erhöhtes Risiko für Qualitätsmängel vor Serienstart.

UNSERE LÖSUNG

  • Einführung präventiver Q-Arbeit und Methoden inkl. Risikomanagement
  • Schulung und Coaching der M-QIs im Umgang mit Q-Tools
  • Einrichtung eines strukturierten Meeting- und Tracking-Systems
  • Dokumentation und Verfolgung identifizierter Probleme über PQM
  • Organisation von Sondermeetings zur Maßnahmeneinleitung
  • Aufbau eines transparenten Statusreportings via SharePoint
  • Enge Zusammenarbeit mit dem Programmteam in Deutschland

Das Ergebnis

Signifikante Reduktion offener Qualitätsprobleme vor Serienanlauf

Nachhaltige methodische Befähigung der lokalen Q-Verantwortlichen

Strukturierte Meeting- und Tracking-Kultur erfolgreich etabliert

Transparente und nachvollziehbare Problemdokumentation implementiert

Verbesserte Kommunikation zwischen China-Standort und deutscher Entwicklungsleitung