HISTORIE

MIT UNS HAT ALLES EINE ZUKUNFT – SELBST DIE VERGANGENHEIT

2018

Umbenennung der Geschäftsbereiche

2018 erfolgt die Umbenennung der Geschäftsbereiche von Quality Consulting, Quality Engineering und Quality Control in:

2015

Umstrukturierung der Geschäftsbereiche 

Die Geschäftsbereiche Quality Consulting, Quality Engineering und Quality Control werden umstrukturiert und das Portfolio in neue Leistungsfelder gegliedert:

  • Rückwärtsbetrachtung und Warenfilter
  • PAR Lieferantenentwicklung
  • Prüfen, Sortieren, Nacharbeiten
  • Qualitätsmethoden und Qualitätsprozesse
  • Messtechnik

2014

Übergang aller Gesellschaften

Im Dezember 2014 wird das familiengeführte Unternehmen inklusive aller Gesellschaften, im Sinne der aktiven Nachfolgeregelung, an die nächste Generation – an Nicole und Christian Reitmeyer – übergeben.  

2014 wird zudem die redi-Group Mexiko in Puebla gegründet.

2013

Fusion: redi-Group GmbH

2013 fusioniert die redi-Group GmbH und redi-Control Deutschland Süd-West GmbH zur redi-Group GmbH.

Darüber hinaus wird die Niederlassung redi-Group Austria geschlossen. 

2011

Die redi-Group weltweit

Die redi-Group expandiert weiter und gründet in den folgenden Ländern weitere Niederlassungen:

2008

Corporate Compliance und redi-Group USA

Neben der Einführung eines Corporate-Compliance-Programms erhielt die redi-Group 2008 folgende Auszeichnungen:

  • VISION AWARD 2008
  • Best Practice Award 2008

2008 wird die redi-Group North America in Greenville (USA) gegründet.

 

2006

People for Quality – 10-jähriges Jubiläum der redi-Group

Seit 2006 zum Jubiläum der redi-Group findet die Unternehmensphilosophie erstmals Ausdruck in einem prägnanten Slogan: »People for Quality«. Dieser Slogan soll die gelebte Philosophie, des gemeinschaftlichen Einsatz aller Mitarbeiter für Qualität und der Mensch im Mittelpunkt allen Denkens und Handelns, herausstellen.

Zudem sollten neue Geschäftsfelder erschlossen werden und man beschließt auch in Osteuropa Fuß zu fassen. Die Gründung der redi-Group Eastern Europe in Slatinany (Tschechien) erfolgte. 

2005

Umstrukturierung zum Drei-Säulen Modell

Im Jahre 2005 wurde das Dienstleistungsportfolio der redi erweitert. Es folgte eine Umstrukturierung und die Gründung der Dachgesellschaft redi-Group. Als Innovation wurde neben der redi-Control die redi-Engineering ins Leben gerufen. redi-Engineering ist auf das Qualitätsmanagement im Bereich Lieferantenentwicklung, Coaching, Prozess- und Systemaudits sowie Outsourcing bestimmter Geschäftsfelder spezialisiert. Zusätzlich wird die redi-Time gegründet, die Zeitarbeitskräfte im kaufmännischen und gewerblichen Bereich zur Abdeckung von Produktionsspitzen zur Verfügung stellen soll. Mit der redi-Control GmbH, der redi-Engineering GmbH und der redi-Time GmbH entsteht ein neues Drei-Säulen-Konzept, das neben der Fehlerbeseitigung nun auch auf die Fehlervermeidung ausgerichtet ist.

Nebenbei platzt die alte Firmenzentrale aus allen Nähten und ein Neubau ist erforderlich. Es erfolgt ein zweistöckiger Anbau über 1.200 Quadratmeter, das Platz für neue Mitarbeiter bietet. Am 29. April 2005 kann das neue Gebäude, das mit einem harmonischen Durchgang an das alte Gebäude angeschlossen ist, eingeweiht werden.

Zudem erfolgt der Beitritt in den Verband der deutschen Automobilindustrie (VDA).

2004

Gründung des IMDS-Centers

Um die Absicherung und den Nachweis für die gesetzliche Stoffregulierungen bei Bauteilen und Fahrzeugen sicherzustellen gründete die redi 2004 ein IMDS-Center in Dresden.

2003

Gründung der Stiftung »Arbeitnehmer in Not«

Neben der Gründung weiterer Niederlassungen in Deutschland, wie der Gründung der redi-Control Deutschland Ost in Dresden und der Gründung der redi-Control Deutschland Süd in Unterföhring, gründen Dagmar und Dieter Reitmeyer im Jahr 2003 die Stiftung »Arbeitnehmer in Not«. Ziel der Stiftung ist es, Mitarbeitern, die unverschuldet in persönliche und wirtschaftliche Not geraten sind, zu helfen.

2002

Weitere Niederlassungen und Quality-Center

Im Jahr 2002 werden weitere Niederlassungen und Quality-Center gegründet und eröffnet:

  • Gründung der redi-Control Deutschland Nord in Lilienthal (Deutschland)
  • Eröffnung des Quality-Centers in Lilienthal (Deutschland)
  • Gründung der redi-Control Deutschland Süd-West in Böblingen (Deutschland)

2001

Neue Weichen für neues Wachstum

Die redi-Control ist nun auf einem guten Weg und die Weichen für neues Wachstum werden gestellt. So werden im Jahr 2001 das erste Quality-Center in Ludwigsfelde (Deutschland) und das erste Warehouse in Döbeln (Deutschland) gegründet. Diese ermöglichen dem Kunden von nun an die Auslagerung ganzer Qualitätsbereiche.

2000

redi expandiert ins Ausland

Die erste Auslandsniederlassung wird im Jahr 2000 als redi-Control Austria in Wien (Österreich) gegründet.

1998

Neue Meilensteine

Die Entwicklung des Unternehmens schreitet in hoher Geschwindigkeit weiter voran. Bald schon zählt die redi-Control 40 Mitarbeiter.

Im Jahr 1998 werden gleich mehrere wichtige Meilensteine für das Unternehmen erreicht.
Zum einen lässt sich die redi im Mai 1998 erstmals nach DIN EN ISO 9001:1994 durch den TÜV Rheinland freiwillig zertifizieren.

Darüber hinaus erweitert man das Unternehmen auf ein flächendeckendes System mit deutschlandweiten Niederlassungen. So entwickelt die redi ein neues Alleinstellungsmerkmal und kann von nun an seinen Kunden den Vorteil, deutschlandweit nur einen zuverlässigen Partner zu haben, anbieten.

1998 gibt es noch ein weiteres bewegendes Ereignis in der Firmengeschichte: die Grundsteinlegung für die neue Firmenzentrale in Langenfeld. Denn aufgrund des ständigen Wachstums wurden die angemieteten Büroräume schnell zu klein. Der Neubau in der Elisabeth-Selbert-Straße 15 entwickelt sich in Rekordgeschwindigkeit und kann bereits im März 1999 eingeweiht werden. Die Zentrale vergrößert sich somit von 80 auf über 800 Quadratmeter.

1996

Gründung der redi-Control 

Auf der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung und inspiriert durch den eigenen Freundeskreis gründet Dieter Reitmeyer im Jahr 1996 die redi-Control. »redi« steht dabei für »Reitmeyer, Dieter« und »Control« spiegelt den Tätigkeitsbereich des Unternehmens wider. Alles begann als Ein-Mann-Show. Doch schon wenige Monate später beginnt das Wachstum und es können die ersten Mitarbeiter eingestellt werden. Aufgrund des fehlenden Startkapitals, nutzt Dieter Reitmeyer das Potenzial der Menschen, die Werte schätzten. Hierfür sucht er sich eine ganz besondere Gruppe: Frührentner.

Die Menge der Aufträge steigert sich von Tag zu Tag und bald schon kann der erste Firmensitz in Langenfeld eingenommen werden. Von hier aus werden alle Aufträge im Großraum Düsseldorf abgedeckt.