Coaching con el Método Q para el proyecto de monovolúmenes en China

En el marco de un proyecto de desarrollo de una nueva minifurgoneta, ayudamos a una planta de un fabricante de equipos originales (OEM) en China con formación específica sobre el método Q para capacitar a los responsables locales de calidad (BRI) y garantizar el inicio de la producción en serie.

NUESTROS SERVICIOS

  • •Coaching y formación metodológica para los M-QI de BRI
  • •Creación de una cultura estructurada de reuniones y escalado de incidencias
  • •Apoyo en la detección, el seguimiento y la documentación de errores
  • •Introducción de métodos preventivos de calidad y procesos de gestión de riesgos
  • •Elaboración de materiales de formación e impartición de sesiones de coaching individuales
  • •Comunicación con el equipo alemán del programa

EL ALCANCE DEL PROYECTO

Acompañamiento durante la fase de prototipos para el desarrollo de un vehículo de entre 5 y 7 plazas destinado al mercado chino

EL RETO

Los conocimientos sobre métodos de calidad en BRI eran muy básicos y, hasta entonces, el control de calidad preventivo apenas se había implantado. Además, faltaba experiencia en la fabricación de prototipos y en la detección sistemática de problemas. La consecuencia fue un mayor riesgo de que surgieran defectos de calidad antes de empezar la producción en serie.

NUESTRA SOLUCIÓN

  • •Introducción a las prácticas y métodos preventivos de calidad, incluida la gestión de riesgos
  • •Formación y asesoramiento a los responsables de calidad (M-QI) en el uso de herramientas de calidad
  • •Implantación de un sistema estructurado de reuniones y seguimiento
  • •Documentación y seguimiento de los problemas identificados a través de PQM
  • •Organización de reuniones extraordinarias para poner en marcha medidas
  • •Creación de un sistema transparente de informes de estado a través de SharePoint
  • •Estrecha colaboración con el equipo del programa en Alemania

El resultado

Reducción significativa de los problemas de calidad pendientes antes del inicio de la producción en serie

Capacitación metódica y duradera de los responsables locales de calidad

Se ha establecido con éxito una cultura estructurada de reuniones y seguimiento

Se ha implementado una documentación de problemas transparente y comprensible

Mejora de la comunicación entre la planta de China y la dirección de desarrollo alemana