Q-módszeres coaching a kínai minibusz-projekthez
SZOLGÁLTATÁSAINK
- •A BRI M-QI-k coachingja és módszertani képzése
- •Strukturált értekezlet- és eskalációs kultúra kialakítása
- •Támogatás a hibák felismerésében, nyomon követésében és dokumentálásában
- •Megelőző minőségbiztosítási módszerek és kockázatkezelési folyamatok bevezetése
- •Képzési anyagok elkészítése és egyéni coachingok lebonyolítása
- •Kapcsolattartás a német programcsapattal
A PROJEKT HATÁLYA
Egy 5–7 üléses, a kínai piacra szánt jármű fejlesztésének prototípus-fázisában nyújtott támogatás
A KIHÍVÁS
A BRI-nél a minőségbiztosítási módszerekkel kapcsolatos ismeretek még kezdetlegesek voltak, a megelőző jellegű minőségbiztosítás pedig eddig alig volt kialakítva. Ezen felül hiányzott a tapasztalat a prototípusgyártás és a problémák szisztematikus felismerése terén. Ennek következtében megnőtt a minőségi hibák kockázata a sorozatgyártás megkezdése előtt.
A MI MEGOLDÁSUNK
- •Megelőző minőségbiztosítási tevékenységek és módszerek bevezetése, beleértve a kockázatkezelést is
- •Az M-QI-k képzése és coachingja a minőségbiztosítási eszközök használatában
- •Strukturált értekezlet- és nyomonkövetési rendszer kialakítása
- •Az azonosított problémák dokumentálása és nyomon követése a PQM segítségével
- •Különleges értekezletek szervezése az intézkedések megkezdése érdekében
- •Átlátható állapotjelentési rendszer kiépítése a SharePoint segítségével
- •Szoros együttműködés a németországi programcsapattal
Az eredmény
A sorozatgyártás megkezdése előtt jelentősen csökkent a megoldatlan minőségi problémák száma
A helyi minőségügyi felelősök tartós, módszertani felkészítése
Sikeresen kialakítottuk a strukturált értekezletek és nyomon követés kultúráját
Átlátható és nyomon követhető problémadokumentációt vezettünk be
Javult a kommunikáció a kínai telephely és a német fejlesztési vezetés között