Kelet-Európa az európai ipari szféra egyre fontosabb részévé vált. A már meglévő autóipari klaszterek, az új beruházások, a nearshoring és az új technológiák felé történő átállás erősítik a régió szerepét az európai ellátási láncokban.
Ugyanakkor az iparban tapasztalható egyre növekvő összetettség új kihívásokat is magával hoz. Az új gyártási telephelyeknek és beszállítói hálózatoknak gyorsan stabil minőségi szintet kell elérniük, miközben a gyártók szakképzett munkaerőhiánnyal, igényes gyártásbeindításokkal és egyre összetettebb nemzetközi ellátási láncokkal kénytelenek szembenézni.
Beszélgettünk Sos Gergelyvel, a redi-Group kelet-európai operatív igazgatójával a régió fejlődéséről, a gyártók előtt álló minőségi kihívásokról, valamint arról, hogy miért nyer egyre nagyobb jelentőséget a helyi szakértelem.
Kelet-Európa növekvő jelentősége az európai ipar számára
Gergely, milyen szerepet játszik ma Kelet-Európa az európai ipari tájban?
Kelet-Európa a korábban elsősorban költségorientált gyártási központból az európai ipari hálózat stratégiailag fontos részévé fejlődött.
Az autóipar továbbra is az egyik legfontosabb pillére marad, amelyet egy jól kiépített beszállítói hálózat, műszaki szakértelem és folyamatos beruházások támasztanak alá. Más iparágak is egyre nagyobb jelentőségre tesznek szert, köztük a gépgyártás, az elektronika, a repülőgép- és űrhajóipar, valamint a védelmi ipar, a vasúti közlekedés és a logisztika.
A nearshoring és az ellenálló ellátási láncokra irányuló egyre nagyobb hangsúly tovább erősíti a régiót. A nemzetközi vállalatok egyre inkább arra törekszenek, hogy gyártásukat és kulcsfontosságú beszállítóikat közelebb helyezzék el európai ügyfeleikhez, miközben kihasználják a versenyképes és rugalmas struktúrák előnyeit.
A legutóbbi beruházások jól mutatják a régió növekvő stratégiai jelentőségét. A német prémium autógyártók bővítik gyártási jelenlétüket Magyarországon, többek között új elektromos modellekbe és az elektromos járművek magas szintű digitalizált gyártásába történő beruházások révén.
Ezek a fejlemények jól mutatják, hogyan változik Kelet-Európa szerepe az európai gyártóiparban. A régió nem csupán a termelés, hanem a komplex mérnöki feladatok és a nemzetközi beszállítói hálózatok terén is egyre nagyobb jelentőségre tesz szert.
Az új beruházások szigorítják a minőségbiztosításra vonatkozó követelményeket
Melyek jelenleg a legnagyobb kihívások a kelet-európai nemzetközi gyártók és beszállítók számára?
Az egyik legnagyobb kihívás az a tempó, amellyel az új üzemeknek, termékeknek és beszállítói hálózatoknak működőképessé kell válniuk.
A gyártóberendezéseket viszonylag gyorsan fel lehet szerelni. A stabil folyamatok kialakítása, a megfelelő beszállítók felkutatása és a tapasztalt helyi szervezetek létrehozása viszont lényegesen több időt igényel.
Ez különösen jól látható az új telephelyek üzembe helyezésekor és a gyártás beindításakor. A beszállítók ugyan rendelkezhetnek kiemelkedő műszaki szakértelemmel, de ennek ellenére alkalmazkodniuk kell a szigorú nemzetközi ügyféligényekhez, a strukturált problémamegoldási módszerekhez, a folyamatauditokhoz, az APQP-hez vagy az átlátható projektjelentésekhez.
A szakképzett munkaerőhiány – különösen a mérnöki, a minőségirányítási és a műszaki vezetési területeken – tovább súlyosbítja ezeket a kihívásokat.
Ugyanakkor maguk az ellátási láncok is egyre összetettebbé válnak. A hagyományos, hibrid és elektromos technológiákat párhuzamosan alkalmazzák, gyakran több gyártási helyszínen és beszállítói szinten átívelve. Ezért egy alvállalkozónál felmerülő minőségi probléma a legrövidebb időn belül több gyárat is érinthet.
Az ügyfeleknek mindkettőre szükségük van: gyors helyszíni reagálásra és olyan mérnöki szakértelemre, amely segítségével azonosíthatók az okok, stabilizálhatók a folyamatok és elkerülhetők az ismétlődő hibák.
Minőségbiztosítás és minőségfejlesztés helyszínen Kelet-Európában
Hogyan támogatja a redi-Group azokat a vállalatokat, amelyek ezekkel a kihívásokkal szembesülnek?
Megközelítésünk ötvözi a minőségbiztosítási tervezést a rugalmas minőségbiztosítással és egy regionális struktúrával, amelynek köszönhetően Kelet-Európa egész területén tudjuk támogatni ügyfeleinket.
Budapestet regionális központként használva a redi-Group koordinálja tevékenységeit Magyarországon, Romániában, Szlovákiában, Csehországban és Lengyelországban. Ez a struktúra lehetővé teszi számunkra, hogy a helyi csapatokat és az országspecifikus szakértelmet egységes, határokon átnyúló projektmenedzsmenttel, minőségbiztosítási módszerekkel és jelentési szabványokkal ötvözzük.
A régióban már rendelkezünk egy jól kiépített mérnöki struktúrával. Román, magyar és lengyel mérnökök támogatják a beszállítófejlesztési projekteket különböző beszállítói telephelyeken. Feladataik közé tartozik a beszállítói értékelés, a folyamatelemzés, a strukturált problémamegoldás, a cselekvési tervek irányítása, a gyártás stabilizálása, valamint a projektek nyomon követése.
Ez azt jelenti, hogy az ügyfelek hozzáférhetnek olyan regionális műszaki erőforrásokhoz, amelyek már üzemkész állapotban vannak, és amelyek a projekt követelményeinek, a beszállítók telephelyeinek és a helyzet sürgősségének függvényében méretezhetők.
Ezen felül bővítjük a vállalati minőségbiztosítás területén nyújtott szolgáltatásainkat a régióban, kezdetben Magyarországon. A nagy autógyártók új gyártási programjai és azok kiterjedt beszállítói hálózatai az iparosítás és a termelés felfutása során további minőségi követelményeket támasztanak.
A projekt helyzetétől függően a támogatás többek között a tesztelési és utómunkálatokat, a helyszíni mérnöki szolgáltatásokat, a gyártási támogatást, az auditokat, az APQP-t, a beszállítói fejlesztést, az ideiglenes menedzsmentet és a digitális projektjelentést foglalja magában.
A kulcs abban rejlik, hogy a gyors operatív reagálást összekapcsoljuk a műszaki szakértelemmel és a fenntartható folyamatfejlesztéssel – az akut minőségi probléma megoldásától kezdve a beszállítók és folyamatok hosszú távú stabilizálásáig.
A helyi jelenlét és a nemzetközi minőségi szabványok találkozása
Tapasztalatai alapján melyek a kelet-európai sikeres partnerségek legfontosabb sikertényezői?
A legfontosabb sikertényező a helyi jelenlét és az egységes nemzetközi szabványok ötvözése.
A helyi csapatok ismerik az adott országok nyelvét, vállalati kultúráját és üzleti körülményeit. Gyorsan felvehetik a kapcsolatot a beszállítókkal, közvetlenül kommunikálhatnak mind a gyártási csapatokkal, mind a vezetőséggel, és hosszadalmas egyeztetési folyamatok nélkül tudnak reagálni.
Ez különösen fontos a termelés felfutása vagy a beszállítóknál bekövetkező kritikus helyzetek esetén, amikor a gyors döntések és a rövid reakcióidők döntő jelentőségűek lehetnek.
A helyi rugalmassághoz azonban szilárd keretrendszerre van szükség. Az egyértelmű projektstruktúrák, a nemzetközileg elismert minőségbiztosítási módszerek és az átlátható jelentéstétel garantálják, hogy az ügyfelek országhatárokon átnyúlóan ugyanazt a színvonalat kapják a szakmaiság, a nyomon követhetőség és a kommunikáció terén.
A bizalom egy másik fontos tényező. Egy erős, megbízható partner nyíltan kommunikál a jelenlegi helyzetről, a fennmaradó kockázatokról, a felelősségi körökről és a következő lépésekről.
A redi-Group ezt a regionális szakértelmet 30 évnyi nemzetközi projekt tapasztalatával és a világszerte végrehajtott ügyfélprojektekből származó átfogó szakértelemmel ötvözi .
Ez a tapasztalat közös alapot jelent regionális csapataink számára. A helyszíni mérnökök rugalmasan és az ügyfelek igényeinek megfelelően tudnak dolgozni, miközben támaszkodhatnak a bevált módszerekre, a projektszerkezetekre és a redi-csoport teljes hálózatának szakértelmére.
„A siker legfontosabb tényezője a helyi jelenlét és az egységes nemzetközi szabványok ötvözése.”
A növekvő összetettség szélesebb körű minőségbiztosítási szakértelmet igényel
A jövőre tekintve: Mely trendek fogják meghatározni a kelet-európai gyártóipart az elkövetkező években?
Az elektromobilitás és az akkumulátorgyártás továbbra is fontos hajtóerők maradnak, de a változás továbbra is összetett marad.
A hagyományos, hibrid és elektromos hajtásrendszerek várhatóan még egy ideig egymás mellett fognak létezni. Ezáltal nőni fog a szakértelem iránti igény olyan területeken, mint az elektronika, a nagyfeszültségű rendszerek, a műszaki tisztaság, a nyomonkövethetőség és a folyamatbiztonság.
A digitalizáció és a mesterséges intelligencia is egyre nagyobb hatással lesz a minőségirányításra. Az automatizált ellenőrzési eljárások, a valós idejű folyamatfelügyelet és az adatalapú minőségi elemzések lehetővé teszik, hogy ne csak a hibákat ismerjük fel, hanem egyre inkább a folyamatbeli változásokat is azonosítsuk, mielőtt azok komolyabb minőségi problémákhoz vezetnének.
Az autóiparon túlmenően további lehetőségeket látok olyan ágazatokban is, mint a repülőgép- és űripar, a védelmi ipar és a gépgyártás. Ezek az ágazatok hasonlóan magas követelményeket támasztanak a folyamatstabilitás, a dokumentáció, a beszállítói teljesítmény és a nyomonkövethetőség tekintetében.
A fenntarthatóság és az erőforrás-hatékonyság is nagyobb szerepet fog játszani.
A strukturált beszállítófejlesztés is egyre nagyobb jelentőségre tesz szert. A vállalatoknak korábban kell felismerniük a kockázatokat, szisztematikusan fejleszteniük kell a beszállítókat, és országhatárokon átnyúló, stabil minőségbiztosítási struktúrákat kell kiépíteniük, ahelyett, hogy csak akkor reagálnának, amikor a probléma már felmerült.
A vállalatoknak olyan partnerekre lesz szükségük, akik képesek összekapcsolni a helyi operatív kapacitásokat, a műszaki szakértelmet, a digitális eszközöket és a több országra kiterjedő, strukturált beszállítói fejlesztést.
Helyi szakértelem komplex ellátási láncokhoz
Kelet-Európa továbbra is fontos szerepet fog játszani az európai gyártóiparban. A növekvő beruházások, a technológiai fejlődés és az ellátási láncok egyre nagyobb összetettsége azonban a gyártókkal és beszállítókkal szemben támasztott követelményeket is megváltoztatja.
A gyors reagálási idő továbbra is elengedhetetlen, ha minőségi problémák merülnek fel. A tartós minőség azonban egyre inkább a folyamatok terén szerzett szakértelemtől, a strukturált beszállítói fejlesztéstől, valamint attól függ, hogy képesek vagyunk-e a projekteket határokon átnyúlóan következetesen irányítani.
A nemzetközi vállalatok számára elengedhetetlen, hogy a globális minőségi követelményeket a helyszínen történő hatékony operatív végrehajtással ötvözzék. Egy olyan regionális partner, aki helyi műszaki szakértelemmel és nemzetközi projekt tapasztalattal rendelkezik, segíthet ennek a hiányosságnak a pótlásában.
Kelet-Európában tervez valamilyen projektet?
Legyen szó beszállítói fejlesztésről, helyszíni mérnöki támogatásról, auditokról, gyártástámogatásról vagy rövid távú, helyszíni minőségbiztosításról – a redi-Group a regionális jelenlétet ötvözi 30 évnyi nemzetközi minőségbiztosítási tapasztalattal.
Beszéljen szakértőinkkel a kelet-európai minőségi követelményeiről.
redi Hungary Bt.
1112 Budapest,
Repülőtéri út 2/A
office.hu@redi-group.com
T +36 70 589 6229