Europa Wschodnia stała się coraz ważniejszym elementem europejskiego krajobrazu przemysłowego. Ugruntowane klastry motoryzacyjne, nowe inwestycje, nearshoring oraz przejście na nowe technologie wzmacniają rolę tego regionu w ramach europejskich łańcuchów dostaw.
Jednocześnie rosnąca złożoność w przemyśle niesie ze sobą nowe wyzwania. Nowe zakłady produkcyjne i sieci dostawców muszą szybko osiągnąć stabilny poziom jakości, podczas gdy producenci borykają się z niedoborem wykwalifikowanej kadry, wymagającymi uruchomieniami produkcji oraz coraz bardziej złożonymi międzynarodowymi łańcuchami dostaw.
Rozmawialiśmy z Gergelyem Sosem, dyrektorem operacyjnym na Europę Wschodnią w redi-Group, o rozwoju regionu, wyzwaniach związanych z jakością, przed którymi stoją producenci, oraz o tym, dlaczego lokalna wiedza specjalistyczna zyskuje na znaczeniu.
Rosnące znaczenie Europy Wschodniej dla przemysłu europejskiego
Gergely, jaką rolę odgrywa obecnie Europa Wschodnia w europejskim krajobrazie przemysłowym?
Europa Wschodnia przekształciła się z miejsca produkcji nastawionego głównie na koszty w strategicznie ważny element europejskiej sieci przemysłowej.
Przemysł motoryzacyjny pozostaje jednym z jej najsilniejszych filarów, opierającym się na ugruntowanej sieci dostawców, wiedzy technicznej oraz ciągłych inwestycjach. Coraz większego znaczenia nabierają również inne branże, w tym budowa maszyn, elektronika, lotnictwo i przemysł kosmiczny, a także przemysł obronny, transport kolejowy i logistyka.
Nearshoring oraz rosnący nacisk na odporność łańcuchów dostaw dodatkowo wzmacniają pozycję regionu. Międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dążą do zlokalizowania produkcji i kluczowych dostawców bliżej swoich europejskich klientów, czerpiąc jednocześnie korzyści z konkurencyjnych i elastycznych struktur.
Najnowsze inwestycje świadczą o rosnącym strategicznym znaczeniu regionu. Niemieccy producenci samochodów klasy premium rozszerzają swoją działalność produkcyjną na Węgrzech, między innymi poprzez inwestycje w nowe modele elektryczne oraz wysoce cyfrową produkcję pojazdów elektrycznych.
Te zmiany pokazują, jak zmienia się rola Europy Wschodniej w europejskim przemyśle wytwórczym. Region ten zyskuje na znaczeniu nie tylko w zakresie produkcji, ale także w zakresie złożonych zadań inżynieryjnych i międzynarodowych sieci dostawców.
Nowe inwestycje powodują wzrost wymagań w zakresie zapewnienia jakości
Jakie są obecnie największe wyzwania dla międzynarodowych producentów i dostawców w Europie Wschodniej?
Jednym z największych wyzwań jest tempo, w jakim nowe zakłady, produkty i sieci dostawców mają być gotowe do działania.
Instalacje produkcyjne można uruchomić stosunkowo szybko. Natomiast wdrożenie stabilnych procesów, pozyskanie wykwalifikowanych dostawców oraz stworzenie doświadczonych lokalnych struktur organizacyjnych zajmuje znacznie więcej czasu.
Widać to szczególnie wyraźnie podczas uruchamiania nowych zakładów i na początku produkcji. Dostawcy mogą wprawdzie dysponować rozległą wiedzą techniczną, muszą jednak dostosować się do wysokich wymagań międzynarodowych klientów, ustrukturyzowanych metod rozwiązywania problemów, audytów procesów, APQP czy przejrzystej sprawozdawczości projektowej.
Niedobór wykwalifikowanych pracowników, zwłaszcza w dziedzinie inżynierii, zarządzania jakością i zarządzania technicznego, dodatkowo pogłębia te wyzwania.
Jednocześnie same łańcuchy dostaw stają się coraz bardziej złożone. Technologie konwencjonalne, hybrydowe i elektryczne są stosowane równolegle, często w wielu zakładach produkcyjnych i na różnych etapach łańcucha dostaw. Problem z jakością u jednego z poddostawców może zatem w bardzo krótkim czasie dotknąć kilka zakładów.
Klienci potrzebują obu tych rzeczy: szybkiej reakcji na miejscu oraz kompetencji inżynieryjnych pozwalających zidentyfikować przyczyny, ustabilizować procesy i zapobiegać powtarzającym się błędom.
Zapewnienie jakości i inżynieria jakości na miejscu w Europie Wschodniej
W jaki sposób redi-Group wspiera przedsiębiorstwa, które borykają się z tymi wyzwaniami?
Nasze podejście łączy inżynierię jakości z elastycznym systemem zapewnienia jakości oraz strukturą regionalną, dzięki której możemy wspierać klientów w całej Europie Wschodniej.
Z Budapesztem jako regionalnym centrum operacyjnym grupa redi-Group koordynuje swoją działalność na Węgrzech, w Rumunii, na Słowacji, w Czechach i w Polsce. Taka struktura pozwala nam łączyć lokalne zespoły i wiedzę specjalistyczną dotyczącą poszczególnych krajów z jednolitym, transgranicznym zarządzaniem projektami, metodami zapewniania jakości oraz standardami sprawozdawczości.
W regionie dysponujemy już ugruntowaną strukturą inżynierską. Inżynierowie z Rumunii, Węgier i Polski wspierają projekty związane z rozwojem dostawców w różnych lokalizacjach dostawców. Do ich zadań należą oceny dostawców, analizy procesów, ustrukturyzowane rozwiązywanie problemów, zarządzanie planami działania, stabilizacja produkcji oraz monitorowanie projektów.
Oznacza to, że klienci mają dostęp do regionalnych zasobów technicznych, które są już gotowe do użycia i które można skalować w zależności od wymagań projektu, lokalizacji dostawców oraz pilności sytuacji.
Ponadto rozszerzamy zakres naszych usług w dziedzinie zapewnienia jakości w przedsiębiorstwach w regionie, początkowo na Węgrzech. Nowe programy produkcyjne dużych producentów samochodów oraz ich rozbudowane sieci dostawców wiążą się z dodatkowymi wymaganiami jakościowymi w fazie industrializacji i rozruchu produkcji.
W zależności od sytuacji projektowej wsparcie obejmuje między innymi usługi w zakresie kontroli i poprawek, wsparcie inżynierów na miejscu, wsparcie produkcji, audyty, APQP, rozwój dostawców, zarządzanie tymczasowe oraz cyfrowe raportowanie projektowe.
Kluczem do sukcesu jest połączenie szybkich działań operacyjnych z wiedzą techniczną oraz trwałym usprawnianiem procesów – od rozwiązania pilnego problemu związanego z jakością po długoterminową stabilizację dostawców i procesów.
Lokalna obecność w połączeniu z międzynarodowymi standardami jakości
Jakie są, według Państwa doświadczenia, najważniejsze czynniki decydujące o sukcesie partnerstw w Europie Wschodniej?
Najważniejszym czynnikiem sukcesu jest połączenie lokalnej obecności ze spójnymi międzynarodowymi standardami.
Lokalne zespoły znają język, kulturę organizacyjną oraz uwarunkowania operacyjne poszczególnych krajów. Mogą szybko skontaktować się z dostawcami, bezpośrednio komunikować się zarówno z zespołami produkcyjnymi, jak i kierownictwem oraz reagować bez konieczności przechodzenia przez długotrwałe procesy uzgadniania.
Ma to szczególne znaczenie zwłaszcza w przypadku zwiększania tempa produkcji lub krytycznych sytuacji u dostawców, w których szybkie decyzje i krótki czas reakcji mogą mieć decydujące znaczenie.
Elastyczność na poziomie lokalnym wymaga jednak solidnych ram. Przejrzyste struktury projektowe, uznane na arenie międzynarodowej metody zapewniania jakości oraz przejrzysta sprawozdawczość gwarantują, że klienci w różnych krajach otrzymują ten sam standard profesjonalizmu, przejrzystości i komunikacji.
Zaufanie to kolejny ważny czynnik. Silny, godny zaufania partner otwarcie komunikuje się na temat aktualnej sytuacji, pozostałych zagrożeń, obowiązków oraz kolejnych kroków.
Tę regionalną kompetencję redi-Group łączy z 30-letnim międzynarodowym doświadczeniem w realizacji projektów oraz wszechstronną wiedzą specjalistyczną zdobytą podczas realizacji projektów dla klientów na całym świecie.
To doświadczenie stanowi wspólną podstawę dla naszych zespołów regionalnych. Inżynierowie pracujący na miejscu mogą działać elastycznie i zorientowani na klienta, korzystając przy tym ze sprawdzonych metod, struktur projektowych oraz wiedzy specjalistycznej całej sieci grupy redi.
„Najważniejszym czynnikiem sukcesu jest połączenie lokalnej obecności ze spójnymi międzynarodowymi standardami”.
Rosnąca złożoność wymaga szerszych kompetencji w zakresie jakości
Z myślą o przyszłości: jakie trendy będą miały największy wpływ na przemysł produkcyjny w Europie Wschodniej w nadchodzących latach?
Elektromobilność i produkcja akumulatorów będą nadal stanowić ważne czynniki napędzające rozwój, jednak proces transformacji pozostanie złożony.
Napędy konwencjonalne, hybrydowe i elektryczne będą prawdopodobnie jeszcze przez jakiś czas funkcjonować równolegle. W związku z tym wzrośnie zapotrzebowanie na specjalistyczną wiedzę w takich dziedzinach, jak elektronika, systemy wysokiego napięcia, czystość techniczna, identyfikowalność i bezpieczeństwo procesów.
Również cyfryzacja i sztuczna inteligencja będą miały coraz większy wpływ na zarządzanie jakością. Zautomatyzowane procedury kontrolne, monitorowanie procesów w czasie rzeczywistym oraz oparte na danych analizy jakości pozwolą nie tylko wykrywać błędy, ale w coraz większym stopniu również identyfikować zmiany w procesach, zanim doprowadzą one do poważniejszych problemów z jakością.
Oprócz branży motoryzacyjnej spodziewam się również kolejnych możliwości w takich sektorach, jak lotnictwo i kosmonautyka, przemysł obronny oraz budowa maszyn. Branże te stawiają równie wysokie wymagania w zakresie stabilności procesów, dokumentacji, wydajności dostawców oraz identyfikowalności.
Również zrównoważony rozwój i efektywne gospodarowanie zasobami będą odgrywać coraz większą rolę.
Coraz większego znaczenia nabiera również systematyczny rozwój relacji z dostawcami. Przedsiębiorstwa muszą wcześniej rozpoznawać zagrożenia, systematycznie rozwijać współpracę z dostawcami oraz budować solidne struktury jakościowe w różnych krajach, zamiast reagować dopiero wtedy, gdy problem już się pojawił.
Przedsiębiorstwa będą potrzebowały partnerów, którzy potrafią połączyć lokalne możliwości operacyjne, wiedzę techniczną, narzędzia cyfrowe oraz ustrukturyzowany proces rozwoju dostawców w wielu krajach.
Lokalna wiedza specjalistyczna w zakresie złożonych łańcuchów dostaw
Europa Wschodnia będzie nadal odgrywać ważną rolę w europejskim przemyśle wytwórczym. Jednak wraz ze wzrostem inwestycji, postępem technologicznym i rosnącą złożonością łańcuchów dostaw zmieniają się również wymagania stawiane producentom i dostawcom.
Szybka reakcja nadal ma kluczowe znaczenie w przypadku wystąpienia problemów związanych z jakością. Trwała jakość zależy jednak w coraz większym stopniu od kompetencji w zakresie procesów, ustrukturyzowanego rozwoju dostawców oraz umiejętności spójnego zarządzania projektami ponad granicami.
Dla międzynarodowych przedsiębiorstw kluczowe znaczenie ma połączenie globalnych wymagań jakościowych ze skutecznym wdrażaniem operacyjnym na miejscu. Partner regionalny dysponujący lokalną wiedzą techniczną i międzynarodowym doświadczeniem projektowym może pomóc w wypełnieniu tej luki.
Planują Państwo realizację projektu w Europie Wschodniej?
Niezależnie od tego, czy chodzi o rozwój dostawców, inżynierię rezydentną, audyty, wsparcie produkcji czy krótkoterminowe zapewnienie jakości na miejscu – redi-Group łączy obecność w regionie z 30-letnim międzynarodowym doświadczeniem w dziedzinie jakości.
Porozmawiaj z naszymi ekspertami o swoich wymaganiach dotyczących jakości w Europie Wschodniej.
redi Hungary Bt.
1112 Budapeszt,
Repülőtéri út 2/A
office.hu@redi-group.com
T +36 70 589 6229