Német OEM: beszállítói minősítés Mexikóban

Egy négyhónapos projekt keretében segítettünk egy mexikói német OEM-telephelynek egy beszállító minősítésében azzal a céllal, hogy tartósan javítsuk a gyártás stabilitását és a szállítási megbízhatóságot.

SZOLGÁLTATÁSAINK

  • •Átfogó gyenge pontok elemzésének elvégzése
  • •Öt munkacsomag meghatározása és irányítása
  • •Műhelyek moderálása (pl. WSA, SMED, brainstorming)
  • •Alapvető lean elemek bevezetése a gyártásban
  • •Projektirányítás, beleértve a heti jelentéseket és a havi irányítóértekezleteket
  • •Napi operatív támogatás a gyártási megbeszéléseken

A PROJEKT HATÁLYA

Két redi-munkatárs képzési intézkedéseinek helyszíni kísérése a gyártási folyamatok fenntartható optimalizálása és egy strukturált üzleti rendszer kiépítése érdekében

Időtartam: 4 hónap

A KIHÍVÁS

A gyártást átláthatatlan, nem szabványosított folyamatok jellemezték. Ez az elő- és végszerelésnél az OEE-értékek visszaeséséhez, gyenge szállítási teljesítményhez, valamint egy erősen reaktív hibaelhárítási megközelítéshez vezetett, amelyben nem volt jelen a fenntartható intézkedés-irányítás.

A MI MEGOLDÁSUNK

  • •Gyenge pontok elemzése, majd csoportosítás
  • •Öt célzott munkacsomag meghatározása, a felelősségi körökkel együtt
  • •Az intézkedések végrehajtásának nyomon követése az MS Project segítségével
  • •Moderálás és módszertani támogatás a problémamegoldó workshopokon
  • •Központi lean-módszerek bevezetése a gyártásban (pl. TPM, 5S, Jidoka)
  • •Heti jelentési rendszer és havi irányítócsoport felállítása
  • •A napi termelési megbeszélések kísérése

Az eredmény

A szállítási pontosság jelentős javulása

Az OEE stabilizálása és növelése az előkészítő és végszerelési szakaszokban

Jobb minőségi mutatók az előkészítő és végszerelési szakaszokban

Fenntartható szabványokat alkalmazó üzleti rendszer bevezetése: Teljes körű termelékenységi karbantartás (Total Productive Maintenance), 5S, vizuális menedzsment, szabványosított munkafolyamatok, Jidoka-elvek