Globální síť pro udržitelnou kvalitu dodavatelů

Pro předního výrobce automobilových komponent (OEM) vyvinula společnost redi-Group škálovatelný program řízení kvality dodavatelů, který spojuje mezinárodní technické kompetence s místní přítomností a centrálním řízením. Tímto způsobem lze spolehlivě zajistit kvalitu dodavatelů i v případě rozšiřujících se dodavatelských řetězců, nových technologií a souběžných projektů.

NAŠE SLUŽBY

Koncepce, vybudování a operativní řízení mezinárodního programu kvality dodavatelů se specializovanými inženýrskými pozicemi a centrálním řízením programu.

  • •Inženýři kvality dodavatelů
  • •Technologičtí specialisté
  • •Stálí inženýři
  • •Řízení projektů a programů
  • •Mezinárodní nábor
  • •Podpora přímo na místě u dodavatelů a ve výrobních závodech OEM
  • •KPI, reporting a provozní řízení
  • •Centrální řízení programu

ROZSAH PROJEKTU

Program pokrývá různé technologie, fáze projektů a mezinárodní provozní požadavky.

  • •Podpora několika komoditních oblastí (mj. interiér a exteriér, pohon a hnací ústrojí, senzorika a elektronika)
  • •Projekty v oblasti industrializace, sériové výroby a poprodejního servisu
  • •Technologická a metodická kompetence
  • •Operativní podpora přímo u dodavatelů a ve výrobních závodech OEM
  • •Mezinárodní nasaditelnost se zaměřením na Evropu a globální rozšiřitelnost
  • •Škálovatelné sestavení týmu v závislosti na vývoji projektu

VÝZVA

S rostoucí složitostí dodavatelských řetězců, novými technologiemi a rostoucím počtem souběžných vývojových a sériových projektů narazila čistě lokálně organizovaná správa kvality na své limity.

Výrobce OEM proto potřeboval nejen dodatečné kapacity, ale také strukturu, která by spolehlivě pokrývala různé komodity, dodavatele a fáze projektů napříč hranicemi států a zároveň by ji bylo možné jednotně řídit.

  • •Rychlá reakce na problémy s kvalitou, kapacitou a dodavateli
  • •Škálovatelné sestavování týmů v souladu s vývojem projektu
  • •Standardizované procesy a jasně vymezené odpovědnosti
  • •Transparentní KPI a struktury reportingu
  • •Místní rozhodovací pravomoc při centrálním řízení

Strategický cíl: nejde o obsazení jednotlivých rolí, ale o vybudování kompletního ekosystému kvality dodavatelů s místní blízkostí a centrální transparentností.

NAŠE ŘEŠENÍ

Společně se zákazníkem vyvinula skupina redi-Group mezinárodní projektovou strukturu se specializovanými týmy pro komodity a centrálním řízením programu.

Inženýrské týmy pracují přímo v příslušných závodech dodavatelů a ve výrobních závodech. Meziodvětvové procesy, klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), reporting a operativní řízení jsou koordinovány centrálně.

Program tak spojuje inženýrské kompetence na místě s jednotnou mezinárodní řídící strukturou.

VÝSLEDEK

Škálovatelná globální síť pro řízení kvality dodavatelů namísto jednorázových projektových úkolů

Mezinárodní správa dodavatelů z jednoho zdroje

Rychlé reakční časy díky místní přítomnosti

Jednotné standardy kvality napříč hranicemi

Flexibilní škálování pro nové projekty a spouštění

Transparentní řízení prostřednictvím KPI a reportingu